Mudar para um modelo de trabalho híbrido não deve significar desistir da diversidade, equidade e inclusão (DEI).
Uma mudança recente para modelos de trabalho híbridos está afetando muitos executivos em todo o mundo. Essa grande mudança é uma grande mudança em relação à maneira como as coisas são feitas no escritório agora. À medida que os líderes de negócios tentam fazer com que sua infraestrutura de modelo de trabalho flexível funcione, eles também estão pensando no que será necessário para encontrar e manter funcionários nesse novo ambiente. Em vez de vê-los como projetos separados, os líderes empresariais têm uma chance única de mudar a cultura de suas empresas, concentrando-se no trabalho híbrido e nas estratégias de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ao mesmo tempo.
Quando DEI e estratégias de trabalho híbridas são usadas juntas, a cultura se torna mais aberta a todos
Concentrar-se na diversidade, justiça e inclusão não significa que os líderes empresariais dêem a uma pessoa sub-representada um determinado papel ou plataforma apenas porque ela pertence a um determinado grupo de pessoas. Quando não há padrões para a qualidade do trabalho, isso leva a sentimentos ruins e diferenças culturais. Aqui, diversidade significa fazer uma meritocracia onde todos recebam o mesmo salário e as mesmas chances.
Quando DEI e estratégias de trabalho híbridas são usadas juntas de maneira bem pensada, elas criam culturas que melhoram a experiência dos funcionários e a agilidade dos negócios. A integração do DEI e do local de trabalho híbrido ajuda as empresas a melhorarem ao:
Adicionando mais pessoas ao pool de talentos. Uma empresa precisa encontrar muitas pessoas para contratar, por isso precisa mudar como e onde parece. Ao permitir que pais, cuidadores e outros escolham as horas que funcionam melhor para suas responsabilidades familiares, uma política de horário de trabalho flexível aumenta o número de pessoas que podem trabalhar para a empresa. O trabalho remoto também é mais importante para as pessoas que procuram trabalho. Por exemplo, uma pesquisa da FlexJobs descobriu que 24% dos trabalhadores dizem que poder trabalhar em casa é tão importante para eles que estariam dispostos a aceitar um corte salarial de 10 a 20% e 21% abririam mão de algum tempo de férias para poder para trabalhar em casa.
Criar uma cultura que inclua mais pessoas. As pessoas que procuram emprego querem trabalhar para empresas que colocam a DEI em primeiro lugar. Uma pesquisa recente da CNBC e da SurveyMonkey Workforce descobriu que quase 80% dos trabalhadores querem trabalhar para uma empresa que valoriza a diversidade, a justiça e a inclusão. Os candidatos a emprego podem sentir que pertencem a um local de trabalho onde o DEI é uma prioridade.
Usando uma visão mais ampla para incentivar a inovação e ganhar dinheiro. Em geral, a diversidade e a inclusão tornam mais fácil para pessoas de diferentes origens compartilhar suas ideias, o que pode levar a grandes saltos em criatividade, inovação e conquista de novos clientes. Os programas de DEI no local de trabalho formam um grupo de funcionários que se parece muito com um grupo de clientes. Uma equipe com uma ampla variedade de etnias, raças, idades, sexos atribuídos e origens socioeconômicas tem menos probabilidade de perder oportunidades de mercado. Um estudo da McKinsey de 2020 descobriu que empresas com mais diversidade étnica e cultural em suas equipes executivas tinham 36% mais chances de ganhar mais dinheiro do que empresas com menos diversidade.
Os esforços da DEI não devem ser descartados pelo trabalho híbrido
Embora combinar DEI e estratégias de trabalho híbridas tenha muitos benefícios, seria tolice pensar que não haveria problemas. Quando as empresas migram para modelos híbridos, elas correm o risco de criar novas desigualdades e piorar as que já possuem. Um possível problema é como os funcionários podem trabalhar em casa. Em um artigo da HBR, foi dito que antes do Covid, menos de 30% de todos os trabalhadores podiam trabalhar em casa. Apenas 16% dos trabalhadores latinos e 19% dos trabalhadores negros foram capazes de fazer isso, enquanto 37% dos trabalhadores asiáticos e 30% dos trabalhadores brancos conseguiram.
É importante se livrar do “viés de proximidade” mesmo para funcionários que podem trabalhar em casa. Em um estudo da SHRM, 67% dos supervisores entrevistados disseram achar que era mais fácil substituir trabalhadores remotos do que trabalhadores no local em sua empresa. Além disso, 72% disseram que prefeririam ter todas as suas equipes trabalhando no escritório.
Um ambiente híbrido de sucesso estabelece um equilíbrio entre ser flexível e dar as boas-vindas a todos. As pessoas devem se sentir valorizadas e todos devem ter as mesmas chances de subir de cargo. Em outro estudo, os pesquisadores descobriram que os trabalhadores remotos foram promovidos na mesma proporção que os trabalhadores de escritório, mas seus salários aumentaram mais lentamente. As melhores empresas sabem que você não precisa estar no escritório o tempo todo para obter ótimos resultados.
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